Iniciativa do programa Agora Tem Especialistas, a implementação do terceiro turno no Grupo Hospitalar Conceição (GHC) já apresenta resultados positivos para os pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS). Apenas na primeira semana em que os hospitais da Criança Conceição, Nossa Senhora da Conceição, Cristo Redentor e Fêmina estenderam os horários de atendimento, 109 cirurgias foram realizadas. 22yz

Instituído no último dia 2 de junho, nas quatro unidades do GHC localizadas no Rio Grande do Sul, o terceiro turno ocorre de segunda a sexta-feira, das 19h à 1h, e aos sábados, das 7h às 19h. A medida faz parte de um pacote de ações do novo programa, que inclui a ampliação do uso da estrutura da rede pública. No GHC, a implementação do terceiro turno ocorre de forma gradual. A previsão é de que, até o final de agosto, o novo formato esteja operando com capacidade total. 101w4v

Além da ampliação do horário de atendimento nos quatro hospitais, a Rede de Atenção Primária do GHC, composta por 12 unidades, também funcionará no terceiro turno. Sete Unidades Básicas de Saúde (UBSs) arão a atender até as 22h, e cinco UBSs, até as 20h — nenhuma delas fechará ao meio-dia. 1n1f3u

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Outra novidade no GHC é o aumento para sete do número de equipes multiprofissionais, compostas por educador físico, fisioterapeuta, fonoaudióloga, terapeuta ocupacional, neuropediatra, psiquiatras (adulto e infantil), endocrinologista, cardiologista e ginecologista. 732o2a

Até o momento, o GHC já realizou 574 cirurgias eletivas, que incluem as 109 efetuadas na primeira semana deste mês e as realizadas aos sábados desde o início do ano. 4w5h5d

Agora Tem Especialistas 275s44

O programa Agora Tem Especialistas visa ampliar o o da população a consultas, exames e cirurgias. A iniciativa permite que o Ministério da Saúde utilize toda a estrutura de saúde do país — pública e privada —, aumentando a capacidade de atendimento nas redes locais. A expectativa, com os novos mecanismos, é reduzir o tempo de espera dos pacientes, um gargalo histórico que se agravou com a pandemia. 2e5t

No caso do GHC, o programa atuará na implantação do terceiro turno com a Oferta de Cuidados Integrados (OCIs), para acompanhar a jornada do paciente. Também serão oferecidas ações de fortalecimento da Atenção Primária, com o Mais Atenção Primária à Saúde e o Mais Saúde Digital, por meio de telediagnóstico, teleconsulta e teleconsultoria. 5212q

Fazem parte ainda da iniciativa a implantação de processos de controle, monitoramento e avaliação, além da comunicação direta com o usuário, por meio de aplicativos digitais, como o recém-lançado sistema de mensagens via WhatsApp para confirmação de consultas, e o aplicativo GHC Digital, disponível para celulares Android, com o aos resultados de exames. 1u6j1c

Referência em edificações e obras hospitalares, a CONSTRUTORA TEDESCO (empresa do grupo HTB) se consolidou em um setor que demanda serviços com especificidades únicas. Um dos diferenciais da tradicional construtora – que no último mês de abril completou 77 anos -, é o trabalho de relacionamento com os clientes e um planejamento que envolve cuidados especiais em processos relacionados a logística, segurança e alinhamento de custos. O portal Setor Saúde conversou com Giulliana Rossato (Superintendente de Serviços Técnicos Propostas e Suprimentos) para aprofundar como a TEDESCO vem conseguindo ampliar nos últimos anos o número de obras de excelência para a saúde. z2i6d

A atuação da TEDESCO inicia antes mesmo da fase inicial no canteiro da obra. “Começamos a trabalhar com o cliente bem antes da obra realmente começar. Nos primeiros contatos, focamos em construir uma relação de confiança e entender exatamente o que é mais importante para o cliente naquele projeto. É uma abordagem bem cuidadosa, que ajuda a garantir que tudo seja executado de acordo com os desejos e necessidades do cliente” pontua Rossato. 2x636h

“Os projetos da área hospitalar são únicos. Cada hospital, cada prédio ou bloco tem uma demanda específica. Às vezes o atendimento é de média e alta complexidade, em outras, pronto atendimento. Estas questões trazem respostas necessárias referente às particularidades de cada projeto. Procuramos estruturar uma estratégia de planejamento e orçamento realista. Todos os nossos processos são baseados em uma governança interna e em expectativas de resultados que nos são apontadas”, destaca Rossato. 58543m

“Levantamos  as reais necessidades, analisando os projetos de todas as disciplinas como elétrica, hidrossanitária, climatização, gases medicinais, tipo de arquitetura hospitalar, as normas de vigilância como a RDC 50, o nível de hotelaria que esse hospital vai ter, se é uma hotelaria mais básica ou se será mais sofisticada, entre outros pontos relevantes. Tudo isso impacta no custo, no produto e no serviço que o paciente vai receber dentro do prédio que iremos construir.  A TEDESCO faz esse primeiro diagnóstico sobre os parâmetros que o cliente quer receber como produto. Ou seja, não é só saber que um prédio terá 200 leitos, áreas de oncologia ou pediatria. Procuramos nos aprofundar para entender o perfil do paciente”, completa. 2ii6y

Rossato destaca que a TEDESCO tem auxiliado os clientes nos projetos com uma minuciosa atenção aos custos e ao perfil institucional. “Houve ocasiões em que o projeto executivo ainda não estava disponível e diante disto, conseguimos oferecer e nesta etapa. Essa fase é conhecida como pré-construção ou fase pré-obra. Em algumas situações, o cliente dispõe apenas de um projeto arquitetônico básico ou de um plano diretor. Nesse cenário, sugerimos métodos construtivos, dimensionamento dos leitos, espaços de circulação, tipos de acabamentos, sistemas e especificações das instalações.” 6f454f

“A TEDESCO atua orientando e coordenando os projetistas de todas as disciplinas. Essa demanda por apoio técnico tem crescido bastante em nossas obras hospitalares, especialmente porque as instituições precisam abrir novos leitos ou áreas de forma rápida. A proximidade e colaboração com nossas equipes técnicas ajudam bastante a otimizar o tempo e garantir que tudo seja realizado de maneira eficiente.” 696y5l

“Quando a TEDESCO trabalha junto com os projetistas, conseguimos oferecer mais agilidade e garantir que os projetos tenham uma direção bem definida para a execução, além de estarem mais alinhados ao orçamento do cliente. Por isso, é tão importante conectar exatamente o que o cliente deseja ao projeto que estamos construindo, para que tudo fique alinhado e viável.” p4r5l

Engenharia de Valor 3z12u

Mais do que ajudar a reduzir custos, a engenharia de valor é uma metodologia que tem como objetivo melhorar o projeto, tornando-o mais eficiente e econômico, sem perder a qualidade ou deixar de atender às reais necessidades do cliente. 1yz5l

“Iniciamos a engenharia de valor antes mesmo da construção, na fase de planejamento e orçamento, para identificar oportunidades de economia e melhorias. Por exemplo, ao analisar os materiais, processos e soluções propostas, nossa equipe pode sugerir alternativas que sejam mais econômicas, mais rápidas ou mais sustentáveis, sempre pensando em oferecer o melhor custo-benefício. Assim, o projeto fica alinhado com o orçamento do cliente e com o que realmente é importante para ele.” 4459t

“Tivemos um caso em que o cliente nos apresentou a seguinte demanda: precisava de 20 leitos para o inverno, todos alocados dentro do complexo hospitalar. O que fizemos? Realizamos um estudo detalhado dos melhores métodos construtivos para estrutura, fachadas e instalações,  buscando soluções mais ágeis que atendessem às normas e ao bem-estar dos pacientes. Adotamos uma solução industrializada em estrutura e fechamentos metálicos. Essa estratégia se mostrou extremamente eficiente e deu muito certo. Conseguimos entregar a obra dentro da demanda do cliente. Um dia após entrega da obra pela nossas equipes o mobiliário e os equipamentos hospitalares foram montados e em seguida os leitos já estavam sendo ocupados por pacientes. Todo esse processo foi resultado de um planejamento muito bem sincronizado. O cliente ficou extremamente satisfeito, pois foi um desafio grande, e conseguimos atender às expectativas dele de forma rápida e segura.” 5g4g63

“O hospital não é uma construtora, eles possuem engenheiros em seu quadro focados na manutenção, operação do hospital e na engenharia clínica. Eles reconhecem que precisam de apoio na área de engenharia de construção, logística e no alinhamento com os custos” pontua Rossato. 4o1e2c

“Um dos pontos que eles destacam como diferencial positivo é a nossa agilidade em fornecer respostas rápidas e eficientes. Conseguimos agregar valor ao processo, tornando a construção mais rápida, reduzindo as incompatibilidades de projeto, com maior assertividade no custo” reforça a Superintendente de Serviços Técnicos Propostas e Suprimentos da TEDESCO. 3g4h4s

Geração de Receita é Crucial para o Retorno do Investimento do Cliente 3p182p

Conforme destaca Rossato, orçamentos apertados são uma realidade no setor da saúde. Por isso, é fundamental que a nova edificação comece a gerar receita o quanto antes. Quanto mais cedo o prédio ou área estiver em funcionamento, melhor para o contratante. 2592g

Ela ressalta que, para aplicar a engenharia de valor, é necessário ter expertise e conhecimento em todas as áreas relacionadas à construção. “Identificamos o que é prioritário para o cliente e buscamos soluções mais eficientes, com melhor desempenho. Atuamos naquilo que realmente importa, o que chamamos de ‘curva A’. A partir desse entendimento claro das necessidades do cliente, nosso time multidisciplinar começa a desenvolver soluções inovadoras e estruturadas de engenharia para viabilizar o projeto com o menor custo possível.” 206d5x

Segundo Rossato, não é incomum que a equipe da TEDESCO proponha alternativas que comprovadamente reduzem o custo operacional do hospital, como materiais, equipamentos ou sistemas que demandem menos manutenção ou ofereçam maior eficiência, gerando, a longo prazo, uma economia significativa para a operação. 564a45

Ela conclui destacando que antecipar a geração de receita é crucial para o retorno do investimento do cliente. “Buscamos métodos de engenharia atualizados que permitam ganhos de prazo além da redução de custos.” 721kf

Gestão da Cadeia de Suprimentos b2kj

A gestão eficiente da cadeia de suprimentos é um dos pilares para o sucesso de uma obra hospitalar. “Na TEDESCO, aplicamos as melhores práticas para garantir que cada item esteja disponível no momento exato em que será utilizado, evitando interrupções nos processos construtivos”, explica. 402t5m

Com ampla experiência em diferentes segmentos da economia, como prédios comerciais, corporativos, estádios de futebol, fábricas e aeroportos, a TEDESCO possui o know-how necessário para antecipar cenários críticos, orientar decisões de compra e assegurar o cumprimento dos prazos de entrega. 2qm25

“Quando conseguimos especificar os itens com antecedência, iniciamos negociações diretas com fabricantes e fornecedores estratégicos, garantindo entregas dentro do cronograma e evitando gargalos. Realizamos toda a gestão da cadeia de suprimentos da obra, com governança estruturada para mitigar riscos de mercado e volatilidades”, explica a Superintendente de Serviços Técnicos, Propostas e Suprimentos da TEDESCO. d1k2q

“Desde o início da obra, nossa equipe inicia o processo de aquisição de suprimentos e equipamentos, com foco nos itens da ‘curva A’, como elevadores, geradores, chillers e sistemas de energia. Esses componentes, por sua complexidade e tempo de entrega, são priorizados mesmo que suas instalações ocorram apenas nas fases finais do projeto”, aprofunda Rossato.  2r5j72

“Esse planejamento detalhado, inclusive de contratações, é essencial para garantir o cumprimento de prazos e controle de custos. Quanto mais se adia uma compra, maior tende a ser o custo e, em mais de 20 anos de experiência, raramente vi preços diminuírem, salvo exceções ligadas à oscilação cambial.” u4v1j

“Outro exemplo crítico é o piso vinílico monolítico, amplamente utilizado em ambientes hospitalares e, em sua maioria, importado. Trata-se de um insumo muitas vezes subestimado, mas cuja ausência pode impedir a abertura do hospital. Por isso, o planejamento estratégico de compras da TEDESCO considera metodologias específicas para mitigar riscos e garantir a disponibilidade de todos os materiais essenciais.” 1i244r

“A engenharia de valor, na prática, é o que muitas vezes viabiliza o empreendimento do cliente. Investimos horas de estudos e trabalho técnico para encontrar soluções que reduzam prazos, otimizem custos e maximizem a eficiência do projeto”, reforça. 2d1l28

Logística da Obra 3k5264

A logística de uma obra hospitalar apresenta um nível de complexidade superior ao de projetos convencionais. Isso se deve, em grande parte, ao fato de que muitos hospitais já estão em operação durante a execução de novas edificações ou ampliações. Por isso, o planejamento logístico precisa ser minucioso e integrado desde a fase orçamentária. 631c6v

“É essencial definir com precisão o posicionamento do canteiro de obras, as instalações provisórias, as rotas de entrada e saída de caminhões, os os para funcionários e os pontos de descarte de resíduos,  tudo isso considerando a localização geográfica da obra, do entorno e as restrições locais. E ainda, não podemos esquecer da vizinhança. Ela precisa ser comunicada em reuniões de apresentação do projeto.” 696z2a

“Cada obra traz desafios únicos, como limitações de escavação, horários de pico no trânsito e exigências específicas da vizinhança. Esses fatores precisam ser antecipados e incorporados ao planejamento desde o início”. 2e5x6t

“Estamos em obras, desculpe o transtorno”: a segurança do paciente e a dos colaboradores 3r3w2y

“Quando realizamos obras em hospitais que já estão em funcionamento, o cuidado precisa ser redobrado. A segurança dos pacientes e dos colaboradores é prioridade absoluta. Por isso, a TEDESCO adota uma série de medidas para garantir que a obra cause o menor impacto possível no dia a dia do hospital.” 2h535y

“Sabemos que obras geram transtornos, mas nosso compromisso é fazer com que o desconforto seja o menor possível. Fundamental é manter a segurança do paciente e dos colaboradores.” 664d5l

“Criamos programações específicas para as atividades, com controle  de poeira, resíduos e ruídos. Também planejamos toda a logística da obra para que os caminhos dos trabalhadores não se cruzem com os dos pacientes. Isso inclui rotas separadas e uso de portarias exclusivas” afirma Rossato.  4v132a

“Além disso, evitamos ao máximo qualquer tipo de interrupção na operação do hospital. Quando é necessário, como em casos de barulho intenso ou movimentação de equipamentos, alinhamos com antecedência intervenções especiais com a equipe do hospital, sempre com comunicação prévia aos pacientes”, adiciona a executiva da TEDESCO. 6q2u62

“Se houver uma emergência, paramos tudo. A prioridade é sempre o atendimento ao paciente. Por isso, nossa equipe precisa ser ágil e flexível para se adaptar a qualquer mudança. Por esta razão a TEDESCO trata esse tema com seriedade e responsabilidade, construindo soluções junto com o cliente.” 5b225q

“Criamos nossos próprios processos, com a participação dos hospitais. São práticas testadas na realidade e reconhecidas pelo setor da saúde. É uma relação de confiança, com um olhar humano em cada etapa da obra”, afirma.  3i206a

Inovação, GPTW e ESG 3r1gs

“Na região Sul, a TEDESCO é reconhecida como referência em construção especializada na área da saúde. Inovar sempre, oferecendo serviços de excelência, é um dos nossos diferenciais. A inovação está no DNA do grupo, seja na busca por novas técnicas, no investimento em engenharia, no relacionamento com clientes ou no desenvolvimento de pessoas.” 1c6l6g

“Nosso corpo técnico é altamente qualificado, mas o que realmente faz a diferença é a forma como nos aproximamos dos clientes. Buscamos entender o que é mais relevante para cada projeto, com bom senso, escuta ativa e atenção tanto aos detalhes quanto ao cenário mais amplo. Essa postura foi construída ao longo do tempo e é fortemente influenciada pela liderança do engenheiro Pedro Tedesco Silber (diretor presidente da TEDESCO) que valoriza a transparência, o diálogo e a contribuição de todos.” 125kp

“Às vezes, precisamos mostrar ao cliente que determinada solução não é viável tecnicamente. Mas sempre apresentamos alternativas. Essa relação de confiança e clareza é um dos nossos maiores diferenciais”, aponta Rossato.  3k6u5n

“A TEDESCO também se destaca pela recorrência de projetos com os mesmos clientes, o que consideramos um verdadeiro selo de qualidade. Isso mostra que entregamos valor não apenas para o usuário final daquele prédio, mas também para o investidor.” 11w1t

“Pelo quinto ano consecutivo o Grupo HTB foi certificado com o selo  Great Place to Work (GPTW), reflexo de um ambiente de trabalho saudável, colaborativo e ético.” 30456v

“Além disso, temos uma atuação sólida nos pilares do ESG, algo que já faz parte da nossa cultura muito antes de o termo se popularizar”, explica a Superintendente de Serviços Técnicos Propostas e Suprimentos. 3zz1x

“Nosso crescimento está diretamente ligado à atuação sustentável em nosso setor, desde a criação de um ambiente de trabalho respeitoso até o planejamento de obras que minimizam os impactos no meio ambiente. Nossos trabalhos iniciam com a análise e alinhamento da estratégia utilizando os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, visando alcançar um desenvolvimento econômico, social e ambientalmente sustentável.” 1a2c4u

Construir para a Saúde: Um Propósito que Vai Além da Engenharia 4la43

Rossato destaca que trabalhar com o setor da saúde é uma experiência recompensadora: “Acredito que as obras se relacionam diretamente com sonhos e desejos. Mas quando construímos para a área da saúde, há um significado ainda maior, porque esses espaços impactam diretamente a vida de muitas pessoas.” 2t1d6b

“Desde a fase de construção am pelos projetos inúmeros profissionais como operários, engenheiros e fornecedores. Após a entrega, os ambientes ganham ainda mais vida com a presença de técnicos, enfermeiros, médicos, pacientes e familiares. O hospital se torna parte do ciclo da vida de todos nós.” 5y2z4l

“Quantas histórias de esperança e superação esses espaços vão abrigar? Nascimentos, recomeços, momentos difíceis. Tudo isso acontece ali. Participar da criação desses ambientes é algo que nos deixa muito orgulhosos”, diz Rossato.  g4i6b

“Para a TEDESCO, obras hospitalares não são apenas projetos técnicos. São construções que carregam memórias e impacto social. Por isso, nossas equipes têm um carinho especial por esse tipo de obra e valorizam cada detalhe com atenção e respeito.” 4e616y

“A edificação hospitalar está diretamente ligada a experiências marcantes da vida. E é por isso que, para nós, construir na saúde é mais do que entregar um prédio, é contribuir com algo que realmente transforma vidas”, finaliza. 6j6i1l

Portfólio de peso m6362

O portfólio de clientes da saúde da TEDESCO é composto por nomes de peso da saúde, como os hospitais Moinhos de Vento (RS), Santa Casa de Porto Alegre (RS), Mãe de Deus/AESC (RS), Tacchini (RS), São José de Criciúma (SC) e empresas como Unimed Concórdia (SC), Federação Unimed SC, INSCER – Instituto do Cérebro (RS), Unimed Porto Alegre (RS), ACCD Porto Alegre (RS), Dasa (RS e SC), entre outros. b6r4e

Fundada no Rio Grande do Sul em abril de 1948 pelo engenheiro Ruy Tedesco, a construtora foi responsável por obras icônicas com o Estádio Beira Rio (Sport Club Internacional), Estádio e Centro de Treinamento do Barra Futebol Clube (SC), Reforma do Aeroporto de Porto Alegre (RS), Teatro Feevale (RS) e mais recentemente fechou contrato para a construção do Aero Centro Integrado de Tecnologia e Inovação – AeroCITI, da Aeromot, em Guaíba (RS). As áreas do complexo da Aeromot serão dedicadas à fabricação e montagem de aeronaves, um terminal de apoio, uma fábrica de componentes metálicos e uma pista de pouso e decolagem. 486c18

Durante participação na feira Hospitalar 2025, um dos maiores eventos do setor na América Latina, a equipe da HM Brasil Feiras deu mais um o rumo à internacionalização da HEALTH MEETING BRASIL / SINDIHOSPA 2025. A Hospitalar ocorreu de 20 a 23 de maio, em São Paulo (SP). 622v2n

Em um encontro estratégico com representantes da Argentina, foi estendido o convite oficial para que participem da próxima edição da feira HEALTH MEETING BRASIL / SINDIHOSPA  deste ano, que acontece de 21 a 23 de outubro de 2025, no Centro de Eventos da PUCRS, em Porto Alegre (RS). 8271t

Conforme o CEO da HM Brasil Feiras, Gilmar Dalla Roza (foto), essa aproximação reforça o propósito da Health Meeting em prol da geração de negócios no setor de saúde, superando o nível nacional. “Seguimos firmes no compromisso de tornar a feira um polo de excelência em saúde, tecnologia, gestão e conhecimento”, destacou. 5p382r

Convite aos Cônsules 2y672y

No dia 25 de abril, Roza esteve em visita ao Consulado Geral da República Argentina em Porto Alegre. Na ocasião foi entregue em mãos o convite da HEALTH MEETING BRASIL / SINDIHOSPA 2025 aos Cônsules Gabriel Servetto e Hernán Palmieri. 5pc3e

Principal feira internacional de saúde na região sul do Brasil 37435p

A HEALTH MEETING BRASIL / SINDIHOSPA é a principal feira internacional de saúde na região sul do Brasil. Em 2025, chega à terceira edição. 5l3na

Em três dias de evento, reúne executivos, gestores e demais profissionais com o objetivo de estabelecer novos negócios e acompanhar as transformações da área da saúde. 4y2c3d

O seu propósito é: Fortalecer o setor de saúde através da promoção de conhecimento, geração de negócios e o às últimas tecnologias. Tudo isso, apoiado em quatro pilares fundamentais: convergência, inovação, conhecimento e sustentabilidade. 236e4y

Saiba mais em hmbrasilfeirsetorsaude-br.noticiasdoriogrande.com.br 4f6e3u

 

Com a presença do governador Eduardo Leite e da secretária estadual de saúde Arita Bergmann, a Santa Casa de Porto Alegre oficializou, nesta segunda-feira (09/06), a entrega da modernização das áreas de hemodinâmica da instituição. O investimento de R$ 7,2 milhões incluiu a aquisição de dois modernos angiógrafos – um destinado ao atendimento adulto e outro exclusivo para os pacientes pediátricos –, permitindo fortalecer a precisão dos diagnósticos e a eficácia no tratamento de doenças cardiovasculares. 2b196g

Em funcionamento desde fevereiro, os novos equipamentos somam R$ 6 milhões, com mais de 90% dos recursos destinados pela Secretaria Estadual de Saúde. Como destacou o diretor-geral Julio Matos, o investimento reafirma o compromisso da Santa Casa com a excelência assistencial e permitiu fortalecer a qualidade do atendimento de alta complexidade, especialmente para os pacientes do sistema público. “A modernização dos serviços, viabilizada com o apoio decisivo do governo estadual, além de qualificar os diagnósticos e garantir mais segurança aos pacientes, também amplia nossa capacidade de resposta diante de um cenário marcado pelo aumento da demanda por intervenções cardiovasculares”, afirmou. 4z2c3u

Além da atualização e substituição do angiógrafo instalado no Serviço de Hemodinâmica do Hospital São Francisco, a instituição também expandiu o serviço para o Hospital da Criança Santo Antônio, que agora conta com angiógrafo próprio para tratamentos minimamente invasivo de cardiopatias congênitas em crianças e adolescentes. Com a nova estrutura, amplia-se a agilidade e segurança dos atendimentos, além de proporcionar mais conforto aos pacientes e às equipes assistenciais. 13sh

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Novos equipamentos u393h

A aquisição dos dois angiógrafos modelo Azurion 7 F20 foi uma decisão estratégica, orientada por ganhos em tecnologia, segurança e desempenho. O novo sistema oferece imagens de alta resolução, menor exposição à radiação e recursos avançados de reconstrução 3D. 171d62

“O impacto se reflete diretamente na prática médica: conseguimos atuar com mais precisão e confiança, especialmente em casos complexos. É uma conquista para toda a equipe e, principalmente, para quem depende de um atendimento resolutivo e ível”, ressaltou o cardiologista Fernando Lucchese, diretor médico dos hospitais São Francisco e da Criança Santo Antônio. 521z64

A atualização também reduz custos operacionais, supera limitações do modelo anterior e reforça a segurança assistencial, com maior precisão nos procedimentos e integração facilitada com outros setores. Além disso, atende às normas da Anvisa e amplia a capacidade e a complexidade dos exames realizados. 4z6s3s

Apoio para obra estrutural 4x4r5a

Para viabilizar a implantação do novo serviço de Hemodinâmica no Hospital da Criança Santo Antônio, foi necessária a readequação completa da estrutura física dentro do centro cirúrgico. As obras incluíram melhorias na sala de procedimentos, atualizações nos sistemas elétrico e de climatização, além da aquisição de mobiliário técnico. 5k4s1t

Essa modernização contou com a doação da Incorporadora e Construtora Nazale e com o uso de recursos oriundos do programa Troco Amigo Panvel, além de investimentos próprios da Santa Casa. Os recursos foram fundamentais para a concretização do projeto, permitindo a instalação do angiógrafo em um ambiente seguro e resolutivo para o atendimento cardiovascular pediátrico. 696h9

Crédito das fotos: Leonardo Lenskij f6q2k

O Hospital Tacchini Bento Gonçalves ultraou, no último mês, o marco de 100 mil horas de anestesias realizadas com a parceria da Anestech, plataforma inovadora que permite o registro, análise e acompanhamento digital de dados em tempo real durante o ato anestésico. A parceria com a instituição bento-gonçalvense e os médicos anestesistas foi a primeira firmada pela startup catarinense, que hoje está presente em mais de 1,2 mil instituições do Brasil e do exterior. 1e286z

Em 7 anos de parceria entre Tacchini e Anestech, foram registradas 82.000 anestesias até o final de maio deste ano. Além disso, o total de tempo anestésico monitorado ultraou as 100 mil horas, evidenciando o volume e a qualidade do serviço prestado ao longo dos últimos sete anos. Ou seja, cada anestesia dura, em média, pouco mais de 75 minutos. 94cm

O Tacchini foi o primeiro hospital do Brasil a contratar a solução desenvolvida pela Anestech, apostando em um serviço que representa uma inovação no cenário nacional. A startup desenvolveu um software que oferece e à tomada de decisão clínica, amplia a segurança do paciente e promove maior rastreabilidade e transparência em cada procedimento. 3d5s42

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Segundo Diógenes Silva, CEO da Anestech, “uma das coisas mais desafiadoras para se fazer em saúde é sair de um método tradicional de trabalho para um modelo moderno, que amplia os horizontes e oferece novas maneiras de enxergar o cotidiano da assistência e da parte financeira em saúde. Fazer isso de forma espontânea, em uma fase precoce, é incrível. São os early adopters que ditam o mercado — e isso o Tacchini fez com maestria”. 2b1h6s

Ainda de acordo com ele, o hospital é hoje uma referência nacional no uso da tecnologia em anestesiologia. “O Tacchini carrega um know-how fantástico e, por isso, é reconhecido, não só pela Anestech, mas pelo mercado em geral, como um dos hospitais mais pioneiros e de maior maturidade em adoção digital nesse campo. Está de parabéns.” 415o25

O Dr. José Laurindo, da Clínica de Anestesiologia e Tratamento da Dor — que completa 50 anos de atuação em Bento Gonçalves — lembra que a escolha pelo sistema partiu da própria equipe médica e rapidamente foi aceita pela istração do hospital. “Há algum tempo estávamos atrás de um sistema digital, que nos auxiliasse na agilidade e ao mesmo tempo excluísse a necessidade do uso de papel. Quando a Anestech surgiu, solicitamos a aquisição para a istração do hospital e prontamente fomos atendidos.” 3u2qn

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O médico destaca que a digitalização trouxe precisão, segurança e ganhos qualitativos. “O sistema nos dá agilidade na confecção do documento, uma precisão muito maior, à medida em que ele é feito on time. Isso traz um ganho de qualidade e segurança da informação. Também permite ações como auditoria no consumo de anestésicos, por exemplo. Realmente revolucionou o mercado — centenas de hospitais adquiriram o mesmo sistema depois, e isso comprova que estávamos certos desde o início.” 3p6f5b

Ao reunir os registros de cada um dos anestesistas, a Anestech também fornece métricas valiosas para análise de desempenho assistencial e econômico-financeiro, além de contribuir com estudos científicos e projetos de melhoria contínua no atendimento cirúrgico. A plataforma permite ainda uma comunicação mais eficiente entre as equipes médica, assistencial e istrativa. 5m4l4i

De acordo com o Dr. Leonardo Camargo, anestesista e gestor médico do Centro Cirúrgico do Hospital Tacchini, a parceria é um exemplo de como a inovação pode ser incorporada à rotina hospitalar com impactos positivos concretos. “Tanto o hospital quanto a nossa equipe acreditaram no potencial da ferramenta lá em 2018, quando ainda era uma novidade no mercado. Sete anos depois, a solução continua sendo considerada inovadora. A simbiose entre o aplicativo, a instituição e os profissionais permitiu melhorar o atendimento aos pacientes e elevar o padrão de qualidade da anestesiologia no hospital.” 2v5572

O Hospital Ernesto Dornelles (HED) realiza na próxima quinta-feira, 12 de junho, um mutirão de seleção para técnicos de enfermagem, com o objetivo de ampliar o quadro de colaboradores e reforçar o compromisso da instituição com a excelência no atendimento. 43103b

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A atividade acontece às 14h, no Anfiteatro Bruno Marsiaj do HED, localizado na Av. Ipiranga, 1801 – Azenha, Porto Alegre, e consiste na realização de uma prova técnica presencial. 373r5s

Para participar, os interessados devem enviar previamente o currículo para o e-mail [email protected]. Os documentos arão por uma triagem inicial e, caso aprovados, os candidatos serão convidados a comparecer ao processo seletivo. 173z4t

A iniciativa busca profissionais comprometidos com o cuidado humanizado, a ética e a qualidade, valores que norteiam a atuação do HED em todas as suas áreas assistenciais. t3a1n

A executiva assume a gestão das áreas de Desenvolvimento Organizacional, istração de Pessoal, Remuneração, Benefícios e Medicina do Trabalho. Terá o desafio de apoiar a jornada de transformação e consolidação cultural da instituição, implantar as frentes de Experiência do Colaborador e Ciclo de Talentos, contribuir com o desenvolvimento e carreiras dos profissionais, além de apoiar a evolução de processos e sistemas, a fim de favorecer a entrega de propósito aos pacientes. 66q4w

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Formada em Relações Públicas pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP), possui MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e é certificada em Psicanálise pelo Instituto de Psicologia e Carreira (IPC). z679

Fabiola tem experiência como Head de RH desde 2012, tendo atuado na Ricoh, multinacional japonesa, na Coface, multinacional sa e na Trane Technologies. 5p3c4l

O Hcor atua em mais de 50 especialidades médicas, entre elas Cardiologia, Oncologia, Neurologia e Ortopedia, além de oferecer um centro próprio de Medicina Diagnóstica. Possui Acreditação pela t Commission International (JCI) e diversas certificações nacionais e internacionais. Desde 2008, é parceiro do Ministério da Saúde no Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS). 272925

Novos gestores 566v2p

Desde 2 de junho de 2025, Julio Vieira e Dr. Gabriel Dalla Costa estão à frente da liderança do Hcor como CEO e diretor médico executivo, respectivamente.  f36k

“Ambos contribuíram de forma decisiva para o fortalecimento da instituição nos últimos cinco anos e, agora, unem suas trajetórias complementares para impulsionar ainda mais a integração entre as áreas médica, assistencial e corporativa. Guiados por atributos que moldam a identidade do Hcor — inovação, humanização e excelência —, Julio e Gabriel reforçam nosso compromisso com um cuidado de saúde de referência, no Brasil e no mundo”, destaca o post do Hcor na página do linkedin da instituição hospitalar. 5q5e65

“Seguimos em constante evolução, com respeito à nossa história e atentos às transformações que um setor tão dinâmico quanto essencial exige, sempre orientados pelas melhores práticas em cuidado e gestão em prol de nossos pacientes e pela saúde do país”, completa a publicação. 6xg5s

Instituição filantrópica, o Hcor iniciou suas atividades em 1976, tendo como mantenedora a centenária Associação Beneficente Síria. Além do escopo assistencial, o hospital conta com um Instituto de Pesquisa, reconhecido internacionalmente, que coordena estudos clínicos multicêntricos com publicações nos mais conceituados periódicos científicos. Também está à frente de um Instituto de Ensino, que capacita e atualiza milhares de profissionais anualmente e é certificado pela American Heart Association. 41271

Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) divulgou nesta semana os dados econômico-financeiros referentes ao 1º trimestre de 2025. As informações estão disponíveis no  Econômico-Financeiro da Saúde Suplementar, que permite a consulta por trimestre desde 2018. Na tarde de terça-feira (3/6), a equipe da diretoria de Normas e Habilitação das Operadoras (DIOPE) fez uma apresentação dos resultados em um webinário que pode ser visto pelo portal da ANS ou pelo canal da Agência no YouTube. c2z1v

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As informações contábeis enviadas pelas operadoras de planos de saúde e pelas as de benefícios à ANS demonstram que o setor registrou, no 1° trimestre de 2025, lucro líquido de R$ 7,1 bilhões (aumento de 114% em relação ao mesmo período do ano anterior). Esse resultado equivale a aproximadamente 7,7% da receita total do período, que foi aproximadamente R$ 92,9 bilhões. Ou seja, para cada R$ 100,00 de receitas, o setor auferiu cerca de R$ 7,70 de lucro ou sobra. 5i195y

No gráfico acima, é possível observar que o resultado líquido do setor no 1° trimestre de 2025 é o maior da série histórica, desde 2018.

Também de acordo com as informações recebidas, 78,3% das operadoras reguladas pela ANS (606 no total) terminaram o 1º trimestre com resultado líquido positivo informado (3,3 pontos percentuais acima do mesmo período do ano anterior). 1v2p64

Resultado das operadoras médico-hospitalares 682jd

As operadoras médico-hospitalares – que são o principal segmento do setor – somaram um lucro líquido de R$ 6,9 bilhões. 686o2l

O desempenho deste segmento consolida a recuperação do resultado operacional – ligado às suas atividades diretas – com saldo positivo de R$ 4,4 bilhões na diferença entre as receitas e despesas diretamente relacionadas às operações de assistência à saúde, maior patamar da série histórica. Esse crescimento do resultado operacional se deu de forma expressiva nas cooperativas médicas, medicinas de grupo e seguradoras especializadas em saúde. As autogestões foram a única modalidade que apresentou prejuízo operacional: quase 0,5 bilhão (55% a mais que no mesmo período do ano anterior). h6y2o

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A remuneração das aplicações financeiras acumuladas pelas operadoras médico-hospitalares, que totalizaram R$ 128 bilhões no final de março de 2025, continua a contribuir fortemente com a composição do seu resultado líquido total. Num cenário de crescimento da taxa de juros básica da economia, o agregado do resultado financeiro foi positivo em R$ 3,6 bilhões no 1° trimestre de 2025, aumento de 58,6% em relação ao mesmo período do ano anterior – recorde da série histórica. 4g6o2w

De acordo com o diretor de Normas e Habilitação das Operadoras, Jorge Aquino, o desempenho do setor no 1º trimestre de 2025 evidencia a consolidação da recuperação do resultado operacional. “Os dados demonstram a consolidação da recuperação do resultado operacional das operadoras, especialmente das médico-hospitalares, que atingiram o maior patamar da série histórica. Esse desempenho reflete não apenas uma recomposição de receitas, mas também um movimento importante de equilíbrio nas despesas assistenciais. Nosso compromisso segue sendo o de fornecer informações cada vez mais qualificadas e íveis para toda a sociedade”, declarou. 5o1i2b

Resultado por porte de operadora médico-hospitalar 6o7o

O Econômico-Financeiro também possibilita a análise dos resultados por porte de operadora. 346vk

Nele, é possível verificar, conforme o gráfico a seguir, que as operadoras médico-hospitalares de grande porte foram responsáveis pelo melhor desempenho no setor, registrando, em números agregados, R$ 5,5 bilhões de lucro líquido no 1° trimestre de 2025, (131% a mais que o mesmo período do ano anterior). Ainda que em proporção um pouco menor, os demais portes também tiveram crescimento expressivo. 5t6t46

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Sinistralidade 4c1u5o

A sinistralidade, principal indicador que explica o desempenho operacional nas operadoras médico-hospitalares, registrou, somente no 1° trimestre de 2025, o índice de 79,2% (3,3 pontos percentuais abaixo do apurado no ano anterior), conforme gráfico a seguir, o que indica que em torno de 79,2% das receitas advindas das mensalidades são utilizadas com as despesas assistenciais. Esta é a menor sinistralidade registrada em um 1° trimestre na série histórica iniciada em 2018. 6k2z5f

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A redução da sinistralidade nos números agregados é explicada principalmente pela recomposição das mensalidades em proporção superior à variação das despesas assistenciais, movimento percebido no setor desde 2023 e mantido no período observado. 6w5e5o

No  Econômico-Financeiro da Saúde Suplementar também é possível consultar o desempenho individual por operadora de plano de saúde. 232e5a

Despesas judiciais entram no Econômico-Financeiro do setor 51h6p

Nesta edição do , a ANS a a disponibilizar um quadro específico com os valores de despesas judiciais que as operadoras informam em seus balancetes, além de um novo gráfico que traz a relação entre resultado e patrimônio líquidos, ampliando o conjunto de indicadores disponíveis para a análise contábil. 5n264d

“A inclusão é uma iniciativa da Diretoria de Normas e Habilitação das Operadoras com o intuito de aumentar ainda mais a transparência da ANS ao fornecer informações relevantes para os principais debates em andamento no setor. Este novo quadro no certamente vai enriquecer o debate sobre a judicialização e seus impactos no setor”, destacou Jorge Aquino. 601m26

O diretor acrescentou que a possibilidade de registrar essas despesas é recente e que sua divulgação contribui para aprimorar o entendimento dessas contas e para a melhoria contínua da qualidade das informações contábeis disponíveis, tanto para as operadoras quanto para a ANS. q723l

Para o último período analisado, é possível destacar que o total de despesas de judicialização (considerando a série de 12 meses) evoluiu de R$ 1,2 bilhão, ou 0,65% dos eventos indenizáveis (despesas assistenciais) no 1° trimestre de 2020 para R$ 3,9 bilhões, ou 1,49% dos eventos indenizáveis no 1° trimestre de 2025. 372939

Além disso, é possível segregar a natureza da despesa de judicialização. Para o 1° trimestre de 2025, 62% das despesas tiveram origem em ações classificadas pelas operadoras como as que visavam procedimentos que deveriam ter sido cobertos pelos contratos de planos de saúde, enquanto 38% tiveram origem em ações relacionadas a demandas não previstas nos contratos de planos de saúde. 6j5k4x

Entenda os conceitos 4z5p3z

Resultado operacional: é a diferença entre as receitas e despesas da operação de saúde (receita das contraprestações/mensalidades e outras receitas operacionais deduzidas as despesas assistenciais, istrativas, de comercialização e outras despesas operacionais). 1v25

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Resultado financeiro:  é a diferença entre as receitas e despesas financeiras. 404s1k

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Resultado líquido: é a soma dos resultados operacional, financeiro e patrimonial, acrescidos do efeito de impostos e participações. 734d66

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Sinistralidade: de forma geral, representa o percentual das receitas assistenciais (advindas das contraprestações/mensalidades) que são utilizadas com o pagamento de despesas assistenciais. 3n6x4

Assista a apresentação da ANS 2i52h

Com informações da ANS. Edição SS. 483q36

No mês em que celebra seus 90 anos, o Hospital de Clínicas Ijuí (HCI) tem mais um motivo para comemorar: o Ministério da Saúde confirmou a construção de uma unidade pediátrica na instituição. O anúncio foi feito nesta terça-feira (3), durante visita técnica de representantes da pasta e da Secretaria Estadual da Saúde (SES/RS) à instituição. 5n3j4e

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O Ministério confirmou não apenas o projeto inicial, que previa a implementação de um serviço oncológico para atender o público infantojuvenil, mas, também, um centro pediátrico integral, incluindo especialidades como gastroenterologia, traumatologia, e cardiologia – além de uma unidade de terapia intensiva (UTI) pediátrica com 10 leitos. Todos terão atendimentos clínicos e cirúrgicos. O projeto-piloto será inserido no sistema oficial do governo federal, etapa necessária para a liberação dos recursos que viabilizarão a obra. x6f48

O  coordenador-geral da Política Nacional de Prevenção e Controle do Câncer, José Barreto Carvalheira, foi enfático ao afirmar que a iniciativa está alinhada com uma das prioridades do Ministério da Saúde — assegurar agilidade no diagnóstico infantil, uma das maiores deficiências detectadas na rede de atendimento. 5d6a5e

Responsável pelo anúncio, Rejane Soares, consultora técnica da Coordenação da Política Nacional de Prevenção e Controle do Câncer, destacou a relevância do HCI para o avanço da assistência pediátrica na região. “Sabemos como é difícil para uma criança ou adolescente percorrer longas distâncias para receber atendimento especializado”, iniciou. 5s16z

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“Considerando que o município conta com curso de Medicina, residência em Pediatria e residência multiprofissional, todos voltados à formação de novos profissionais, este é um o importante e necessário. O hospital completa 90 anos e demonstra estar preparado. Acredito que podemos tirar esse projeto do papel com os olhos fechados”, completou Rejane. 5g5r2m

“Pronto para o desafio”, diz deputado federal 564135

O presidente do HCI, Douglas Prestes Uggeri, reiterou o papel decisivo dos colaboradores na consolidação da instituição como modelo em saúde no Rio Grande do Sul. Atualmente, a instituição é referência para 283 municípios da macrorregião. Para ele, a nova unidade é decisiva para tornar o HCI a maior casa de saúde do Interior. 1g5l6l

“Agradeço a todos que acreditam no nosso hospital e que confiam no SUS, um sistema que defendemos com convicção. Os governos do Estado e Federal já conhecem nossa forma de trabalhar com seriedade, transparência e comprometimento. Vivemos uma realidade de grande desassistência em nossa região, e estamos empenhados em transformá-la com responsabilidade e dedicação”, disse. 151n1u

Membro da comitiva, o deputado federal Paulo Pimenta, responsável por intermediar o projeto junto à pasta, ressaltou o tamanho da conquista. “Hoje, muitos pacientes da região precisam se deslocar para o Fundo ou Porto Alegre em busca de atendimento. Poder contar com uma estrutura de qualidade, com profissionais capacitados, sem sair daqui, faz toda a diferença. Avaliamos as instalações e percebemos que o hospital está, de fato, pronto para assumir esse desafio”, reforçou. 3f1l60

O grupo foi recepcionado em o Fundo pelo presidente do HCI e pelo diretor de Relações Institucionais, Allan Fonseca. Também participaram da agenda as representantes do Departamento de Gestão da Atenção Especializada da SES, Deyse Borges, Anne Braido e Lieli Ceolin. Os vereadores Ana Barros e Leonardo Vargas, de São Luiz Gonzaga, e o vereador Bira Teixeira, de Ijuí – todos apoiadores do projeto da futura unidade pediátrica –  também acompanharam a comitiva. 5q1l3o